财務(wù)人員成長(cháng)中的六大陷阱,你規避了嗎?

對于自己的付出，人們都期待着相應的回報，而且認為(wèi)勤奮與天賦可(kě)以帶來更多(duō)的機會與報酬。然而令很(hěn)多(duō)精(jīng)明與敬業的财務(wù)人員沮喪的是，天資與勤奮并沒有使他(tā)們在職業生涯中更為(wèi)出衆，原因何在？那些傑出的财務(wù)專家并非比那些遜色的同行更加勤奮和聰慧，他(tā)們隻是避開了财務(wù)工作(zuò)中的六大陷阱而已。這些陷阱正是那些資深的會計師、分(fēn)析師和财務(wù)經理(lǐ)們雄心壯志(zhì)的真正殺手。

陷阱一：關注已知，回避未知

财務(wù)人員喜歡“确定”和“精(jīng)确”，不喜歡“模糊”和“不确定”，所以他(tā)們自然而然地更加關注那些可(kě)觀察和可(kě)測量的确定的事情。具體(tǐ)來說，财務(wù)人員關注曆史數據。然而，曆史是無法改變且永遠(yuǎn)無法改善的，改善的可(kě)能(néng)性隻在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領域。未知的機會與風險主宰着每一個企業的未來，高層領導者應具備透過内在的不确定性而充滿自信地去洞察未知事項的知識與技(jì )巧。如果清楚地認識到這一點，财務(wù)人員應該去尋找機會，在規劃企業未來戰略、操作(zuò)企業新(xīn)投資項目等充滿變數的領域發揮才能(néng)，表現自我，在“不确定性”中曆練，在“未知世界”面前成長(cháng)。

陷阱二：注重計量，忽略創造

有這樣一種認識：“财務(wù)人員隻是計分(fēn)的人，而不是得分(fēn)的人。”這種認識也是一種固有的偏見。十九世紀英國(guó)科(kē)學(xué)家羅德(dé)凱文(wén)就曾經明确地界定了計量與改良的關系，他(tā)說：“不能(néng)計量，則無法改良。”此話說明了計量的重要性，但也說明，有了計量的基礎要用(yòng)來改良創造。然而，現實情況是很(hěn)少有案例說明哪個企業可(kě)以自始至終地将計量的結果有效地轉變為(wèi)改良的動力，原因在于絕大多(duō)數企業，特别是它們的财務(wù)人員選擇的僅僅隻是計量。計量本身并不能(néng)創造價值，隻是當改良發生後，計量的數據才具有實際指導意義，财務(wù)方面的高層領導很(hěn)清楚這一點。因此，财務(wù)人員不應該僅僅去關注發生了什麽，還更應該關注可(kě)實現的改進措施。

陷阱三：關注成本，忽略價值

許多(duō)财務(wù)人員都知道事物(wù)的成本，而不知道它們的價值。曆史成本具有可(kě)計量、确定、風險小(xiǎo)的計量屬性，因此成為(wèi)财務(wù)核算的固執偏好。盡管會計師與分(fēn)析師們努力地去降低成本，可(kě)這并不出彩。壓縮成本并非難事：隻要停止任何與生産産品或提供服務(wù)有關的開銷即可(kě)。然而，零成本意味着沒有創造價值，不創造價值就意味着失去客戶，沒有客戶則企業無所存焉。換個角度而言，如果降低售價，為(wèi)客戶創造價值将變得更加容易。所以，真正的挑戰在于，以最低的成本為(wèi)企業、客戶以及其他(tā)關鍵的利益相關者同時創造價值。企業要追求利潤最大化，但這并不意味着僅僅是賺錢，而是要能(néng)長(cháng)期穩定地賺錢。

陷阱四：關注個體(tǐ)，忽視整體(tǐ)

在企業内部發生争議的時候，經常能(néng)聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果财務(wù)人員僅僅認為(wèi)自己的工作(zuò)隻是局限于本部門的話，那麽就落進了另一個陷阱。本位主義使人們隻關心自己的部門而忽視了構成企業整體(tǐ)的其他(tā)部門。優秀的财務(wù)人員應該走出财務(wù)部，采用(yòng)換位思考的方法，去為(wèi)企業創造更大的價值。隻有了解到其他(tā)部門及其員工的真正需求，才能(néng)作(zuò)出科(kē)學(xué)的決策，達成有效的溝通，才能(néng)夠為(wèi)整個企業創造價值。與關注自身相反，财務(wù)方面的高層領導應該把眼光投向部門以外，去熟悉别人的職能(néng)，鑄就良好的部門間的合作(zuò)關系。

陷阱五：墨守成規，缺乏創新(xīn)

财務(wù)人員往往習慣于過去所學(xué)到的知識和技(jì )能(néng)，包括過去積累起來的經驗，以及前任傳授的習慣做法，很(hěn)少去質(zhì)疑和挑戰這些習慣做法而掉進墨守成規的陷阱。實際上，财務(wù)人員需要尋找機會去改進、去創新(xīn)，并将自己的所學(xué)所思努力貫徹執行，最終收獲創新(xīn)之果。放開眼界，開放思想，去關注一些新(xīn)的工作(zuò)方法以使自己能(néng)夠為(wèi)企業創造更多(duō)的價值，這樣的人才最受歡迎。例如，現在有很(hěn)多(duō)種可(kě)以改善财務(wù)工作(zuò)成果的最新(xīn)方案，而這些方案并非你在學(xué)校裏所能(néng)學(xué)到的東西。而且，即使你有審計和财務(wù)咨詢的工作(zuò)經曆，你也不太可(kě)能(néng)輕易地對财務(wù)工作(zuò)作(zuò)出大規模的改善和提高，因為(wèi)它需要的是無法用(yòng)鈔票來衡量的投資，隻有勤奮鑽研，抓住每一個機會去嘗試、探索，創新(xīn)的火花(huā)才會在你腦海閃現，并點燃燎原之火。

陷阱六：埋頭工作(zuò)，默默無聞

許多(duō)财務(wù)人員認為(wèi)，隻要做好自己的工作(zuò)就能(néng)夠得到公平的回報，這種認識在幾十年以前還算正确，而在今天這卻成了一種錯覺。事實是，如果沒人認為(wèi)你的工作(zuò)是中肯、獨特和有價值的，那麽你的工作(zuò)就一文(wén)不值。而隻有你才是促成并使這種認識始終保持的元兇。财務(wù)人員往往不善于推銷自己，隻是寄希望于讓工作(zuò)來說話，這就大錯而特錯了。在企業内外最能(néng)幫助你的人們，如果他(tā)們并不知道你的工作(zuò)也就無法判斷你的能(néng)力，除非你主動而定期地向他(tā)們彙報或說明你“做了什麽”和“為(wèi)什麽做”。這種溝通并不需要呆闆的商業面孔，也不必披露商業秘密，它應該是一系列精(jīng)巧而誠懇的表達，讓對方知道你是如何幫助企業實現目标的。