全指标成本控制是成本控制的有效方法

全指标成本控制是在全系統成本控制的機制上，根據控制論理(lǐ)論，依據各責任層次所處的不同地位、權限和控制功能(néng)，采用(yòng)不同的量度指标予以控制。企業财會部門結合各職能(néng)部門應用(yòng)現代會計技(jì )術方法，根據目标利潤等指标，上下結合，反複測算，在嚴格控制實物(wù)量和勞動量的消耗基礎上，确定目标總成本，以把握全廠的經營總目标。

各職能(néng)部門實行兩種量度指标分(fēn)别情況控制，車(chē)間、班組或責任中心既要執行廠級決策和組織日常的生産活動，又要直接參加生産活動，因此，各作(zuò)業中心和作(zuò)業崗位是生産過程的主要控制點，由于控制功能(néng)所限，它們隻能(néng)是對資源消耗和組合進行自控，實行實物(wù)量和勞動量控制更為(wèi)直觀有效，以求達到低耗、優化、高質(zhì)的目的，如原材料、燃料、動力消耗、工時消耗以及影響成本的廢品率、等級品率等指标都應在控制的範圍之内。

會計控制系統作(zuò)為(wèi)非平衡狀态下的開放系統，在市場經濟環境下，使系統内部各種形态和結構發生不連續的突然變化現象，其發展趨勢也必然從一種穩定組态躍到另一種穩定組态，那麽，分(fēn)析研究這種轉變機制，就需要通過建立相關的數字模型，研定系統内在運動的機制和變化規律，找出系統可(kě)能(néng)演化的趨勢和發生突變的規律、條件和促使其發生非平衡變化的臨界變量，因此，在全指标控制中就要運用(yòng)現代管理(lǐ)會計的盈虧平衡點、經濟定貨量、邊際分(fēn)析法等技(jì )術方法，對各種數據進行科(kē)學(xué)地測算和加工處理(lǐ)，揭示有關研究對象的相互變量關系及一定條件下的臨界變量界限，

進一步認識目标控制的質(zhì)變過程，把量的活動控制在最佳的範圍内，保持事物(wù)質(zhì)的相對穩定，增強目标控制的量變應變力，使控制系統向質(zhì)變有序轉化，形成價值量與實物(wù)量及勞動量的多(duō)向制約組合控制，實現宏觀控制與微觀控制的統一。